我相信網絡營銷火熱的狀態已經讓許多企業垂涎三尺，如果真的能將大眾目光集中于某一點然后進行產品特色推廣，那么效果一定會非常好。但是華麗麗的想象背后是一個極其現實的問題，網絡營銷到底該如何去做，尤其是對企業來說，難道經營微博賬號，做一個微信大號就可以了嗎?現在一個普遍的情況就是，對于企業來說遍地都是資源，卻不能被有效的利用起來，而且他們的運營思路也不是非常的清晰，這也就導致企業往往花費重金得不到自己想要的結果。那么問題來了，對于企業來說，面對網絡營銷到底該從哪幾點入手才能獲得自己想要的結果?

　　加強營銷技巧的靈活運營。在很多企業眼中，網絡營銷就是推廣，就是賣東西，只要能將流量引入，獲得曝光率就可以了。其實這種盲目沒有章法的推廣不僅不會得到用戶的認可，相反還會砸傷自己的招牌。畢竟任何一個認知過程都是循序漸進的，平白無故的將流量引入并且強暴似的灌輸產品理念，效果顯然不好。因此，鄙人認為即便加強網絡營銷技巧對于企業來說很棘手，但是也要去做，去執行。要改變老一套的營銷模式，轉變新思路，創造新思維，這樣有利于開拓出新的營銷市場，也只有這樣大家才會認可你企業的進步以及營銷手段。在這方面格力非常具有話語權，作為一個老牌電器制作商，格力近兩年提出科技、網絡與創新的六字運營理念，旨在通過互聯網將產品核心優勢推廣出去，產品線也是處處結合線上進行，并且格力還經常搞微博營銷，將科技元素植入產品，從后期來看格力的做法受到了大眾的認可，并且品牌價值也在一定程度上得到提升，而這就是現代企業應該去做的。

　　既要移動端也要PC端。其實在我看來這并不是一個選擇題，而是一個論述題。雖說現在移動端口發展迅速，但是不能否認的是如今大家的使用習慣仍然聚焦在PC端上。盲目的從兩者選擇之一并不合理。當然如果企業過分執著于桌面端也不合適。以為即便是嘗到甜頭，企業也要認識到隨著移動技術的更新以及大家閱讀習慣的改變，移動端信息的輸出比例會逐步增加。移動端是新的生存棲息地，它的應用還是可以打破現在網絡營銷的僵局，勢必會帶來新的變化，別的不說僅舉微信紅包一個案例就足以。青島啤酒為了給新產品助威，推出轉發點贊即送好禮的活動，推廣沒多久就立即獲得了學生群體的熱烈歡迎，銷量也是呈直線上升，雖然后來騰訊官方叫停這種營銷手段，但這種思維還是值得分析的。它表現移動端的潛力巨大，有效地抓住發展的契機，將PC端和移動端在網絡營銷中的充分地結合，才可以打造出存在新的市場。

　　網絡營銷避免資源浪費。網絡營銷過程中普遍存在資源的流失和過剩現象，就是現有的資源總是消化不掉，給企業帶來了很多地煩惱。很多時候企業面對這種狀況時也是相當苦悶，既然現有資源無法全部消耗和利用，那么還有必要去整合其他資源，加大自己的營銷成本嗎?其實問題不能這么簡單的認為，資源過剩更像是一種訊號，讓企業轉變營銷思路，而不是過分強調單一的信息輸出，整合資源并不是隨意浪費，而是發揮他們最有價值的一面，直擊消費熱點，不知道大家明白沒有。依靠單一的營銷平臺或者單一途徑進行開展，那樣只會進入發展的死胡同，企業需要多個途徑來形成關聯性，有效地結合起來，就好像你做微博大號，幾萬的粉絲你不可能都用到，但是與其他推結合來做，或許效率會更高。在這給大家拋一個包袱，微信紅包大家可以試一下。

　　積極構建互動平臺。用戶體驗不是一句空話，他需要企業運營重視，搭建與用戶之間良好的互動通道并不會加大我們的營銷成本，相反還能再在一定程度上降低成本實現業績的快速提升。之前就有很多企業因為表觀上的售后投資而選擇忽視或者放棄互動平臺的搭建，其實這是不可取的。用戶之上的理念如何真正落實到企業的網絡營銷中，這點上確實有借鑒的例子可言。例如小米手機營銷途徑就值得大家學習借鑒，小米為什么能夠快速俘獲粉絲的芳心，靠的就是直接有效的互動，將品牌理念植入消費者心中，讓他們感到小米是不一樣的煙火，并且在不斷地互動過程中深入夯實小米的產品價值觀，此外如果用戶反饋的產品信息資源能夠被企業有效地利用，那么對企業在商品的改進和重新定位以及思維的轉變上很有幫助。所以說互動平臺不能省，要用心去經營。

　　營銷理念有很多，但說到底還是需要大家用心去經營，企業更是如此，面對一個較大體量的產品線，我想針對營銷更要好好琢磨下。